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【科技服务系列活动】管理类培训|全员品质管理培训课程报名邀请

课程主题

本次课程为精益管理—全员品质管理,主要从品质理念、品质控制方法、标准化及品管圈等方面全面刨析品质管理的重要性及推行技巧,将理论与实践相结合,为中小企业建立及完善品质控制体系提供实战技巧。

☞ 时间流程

·09:20前              签到

·09:30 - 12:00    上午沙龙

·14:30 - 17:30     下午沙龙

·17:30                 返程

课程时间:2019年5月12日(周日)

课程地址:东莞市长安镇沙头南区猫山东路99号东莞理工学院长安先进制造学院教学楼二楼

☞ 分享嘉宾

徐少华  老师


资深管理高级咨询师

国家注册质量审核员

香港亚洲商学院MBA硕士

深圳市涵杰芳莹管理策划有限公司 法人

全球大型港台资、制造企业15年以上实战工作经验,担任过部门主管、经理、厂长及总经理等职务,具丰富的精益生产的专业知识,及工厂的运营管理经验;突出的创新变革能力,以及扎实的现场改善能力及良好的管理适应能力。善于发现企业存在的各种问题,曾多次参加现代企业管理知识的专业学习,对5S、TPM、TPS、OQC、KPI管理改善革新及阿米巴经营模式运作有丰富的实战经。

☞ 课程大纲:

一、品质的含义:

· 从客户的角度来讲质量就是满足客户的需求,甚至超出其预先的期望,使客户满意。

· 从供应商的角度来讲质量就是用**的成本使客户满意。

二、品质管理的发展历程:

· 第一阶段的控制方式:操作者控制;

· 第二阶段的控制方式:班组长控制

· 第三阶段的控制方式:检查员控制阶段

· 第四阶段的控制方式:统计控制阶段

· 第五阶段的控制方式:全面质量管制

· 第六阶段的控制方式:全员品管

三、持续改善:

· 以现阶段所有企业的共同成长目标就是“零缺点”

· 持续改善的5个步骤、方法;

四、品质管理制度与标准化作业:

· 质量管理架构

· 三种检验方式

· 制程质量管制方式

五、品管圈:

开展品牌圈的目的?

· 促进质量持续改进

· 促使全员质量改善理念形成,实现全员参与管理

· 提高协作精神,融洽工作氛围

· 提高发现和解决问题的能力,发现人才

品牌圈主要内容:

· 品管圈基本概念

· 品管圈运行模式

· 品管圈基本步骤

· QCC实施工具

· 实例演示

六、总结

☞ 费用:免费

☞ 报名方式:


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